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被忽略的IT小兵微小型IT企业之一 ——诞生背景与发展前景

被忽略的IT小兵微小型IT企业之二——成本预算与风险预估

被忽略的IT小兵微小型IT企业之四——业务拓展与竞争解析

被忽略的IT小兵微小型IT企业之五——理性步入发展轨道

被忽略的IT小兵微小型IT企业之六——网络营销是微小IT企业的必然选择

    笔者曾在一篇博客中看到一个人创业者在选择创业伙伴时这样说到：“我正在寻找创业伙伴，阿里巴巴创业时有十八罗汉相助，我不需要那么多，只需要八大金刚即可。经过深思熟虑我还是没找到合适的，不知该怎么办？”

    创业过程中，合作伙伴选择是非常重要。有人说要找性格互补型的；有人说要找有一定学识背景的；也有人说要找有一定社会资源的等等。以上都是选择合作伙伴的参考标准，但人无完人，要选择一个各方面都兼备的人几乎不太可能。合作伙伴是创业路上的伴侣，是与你一起打江山的人，所以合作伙伴的选择不可鲁莽草率。另一方面，有了军师没有士兵，你的江山依然是纸上谈兵，拥有一批优秀的员工是企业生存发展的根基，只有根基够坚固才谈得上发展。
    搭调的合作伙伴和优秀的员工都是公司生存发展不可或缺的，如何做到既拥有合适的伙伴又能拥有优秀的员工？
    在诸多参考标准中，究竟哪些才寻找合作伙伴主要参考？当然首先是要制定合作目标，这是大前提；其次是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好的指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
    在合作目的目标的大前提下，笔者认为创业选择两到三个合作伙伴是比较合适的，但是在股权比例如何确定方面，一定要确立好谁是老板，让老板一个人说了算，其他人都必须听老板一个人的决策，让时间不要浪费在沟通上。曾经资本总裁徐新就表示，从这么多年来见到的案例来说，在国内，如果股权均等的话，到经营了几年以后，都会面临一个经营不下去的问题。腾讯马化腾做到比较好，他自己占有大头，5-6个人，每个人均衡的持有8%的股份，马化腾掌握绝对的控制力。
　  如果有人以资金入股却不做事怎么分红？比如对方以50万资金入股，你以价值50万的技术、市场、经营理念等等入股，那么对方50万就是50万，你的50万就是100万，你占2/3的股份，占有绝对的话语权。
    在合作伙伴的选择上，一个现实的问题不得不提到日程上来，那就是合作伙伴的退出机制。当企业发展到一定程度时，可能由于合作理念、目标等各种原因导致合作伙伴要拆伙，那么在创业初就定制一套推出机制为以后省却了很多麻烦。作为一个创业伙伴来说，这一点很多时候即使抹不开情面，但总比出现问题了再解决要好很多。
    其次作为企业的领军人物，你要懂得知人善用。不管是合作伙伴还是员工任用都应该遵守这一规则。用合适的人干合适的事儿，之人善用既是领导能力的体现，也从侧面反映出领导者的修养和人格魅力。古有管仲识人之智，齐桓公不拘一格之心，可见知人善用方可称霸为王。优秀的企业领导者要懂得知人、识人，更要懂得善用人才。识人知人，让我们寻找到合适的人才；善用，让我们留住适合的人才。知人兼善用，则企业人才济济，产出优良，上下同心，企业业绩高歌猛进不在话下。善用人才的核心是用其所长、容其所短。天天盯住其短处、找毛病，人才何以甘心让你使用？领导者没有胸怀，必定不容人所短。用人所长，天下处处是人才；用人所短，无下无可用之人才。识人，善用，是为领导之道。
    小公司由于成本资金有限，组织能力较弱，在人员录用上就显得苦难重重。作为创业者你可能会经常遇到这样的情况。想请熟手吧，工资高，排场也大；请不懂的吧，开始能死心踏地给你干，一上手，可能人就溜了，特别是电脑城里面，这个人员流动是相当吓人的，经常出现一个公司的里主要业务骨干，集体辞职去组建一个公司，被这样害过的公司不在少数，很多是一夜之间就跨掉了。当你的公司到了比较大的地步的时候怎么来做这个管理，可能还是一个比较深的学问。其中给你一个很有经验的方法，业务和技术一定要彻底分开，这也是为公司今后的发展留一手。
    市场上关于企业人员管理的书籍是数不胜举，让人眼花缭乱，可见企业人员管理是一门深厚的学问，作为企业领导者不妨多加阅读，吸取百家看法，这也更有利于今后企业的发展。