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被忽略的IT小兵微小型IT企业之一 ——诞生背景与发展前景

被忽略的IT小兵微小型IT企业之三——伙伴选择与人员管理

被忽略的IT小兵微小型IT企业之四——业务拓展与竞争解析

被忽略的IT小兵微小型IT企业之五——理性步入发展轨道

被忽略的IT小兵微小型IT企业之六——网络营销是微小IT企业的必然选择

    国人心中根深蒂固的认为IT行业的大公司不管在技术、人才、市场占有率、品牌等方面都有优势，故认为小型IT企业进军IT市场简直就是以卵击石，恰好相反，IT小型公司却能做大业务。IT产业变化非常快，每天都有新技术、新业务模式出现，旧的游戏规则被不断打破，新的秩序建立起来，而一些固步自封不思进取的大公司只能遭淘汰。但IT小企业也只能先存活下来才能谈及发展，而智者需要有一个系统的创业方案，其中包括决定企业经济效益的成本运算，及决定企业发展命运的风险评估。

IT小企业成本预算
    由于IT小企业的诞生本来自身就显得势单力薄，资金紧张，故投资者一定要根据自身企业定位及运行做一个大概的成本预算。一般小企业具有规模小、人员少的特点，成本预算方案要量体裁衣。
    首先是办公地点的选择，办公地点的选择是企业发展非常重要的环节。如果你选择写字间办公，那很适合做产品批发，在电脑城的写字间里随处可见到类似的产品批发企业，比较常见的是消费类产品批发公司，如做电脑配件、数码产品等，另外这种写字间办公还适合专门做行业客户的，经常看到商家调货、串货就是从这些公司找到的货源。
    除了写字间办公，最常见的还有卖场。卖场主要面对直接购买的客户，也是终端客户。卖场人流大、直接销售取现也是创业者选择卖场最主要的原因。但随着网上销售的发展，日下电脑城卖场日益呈现出衰退的景象。笔者在此建议选卖场店面时不一定在人流量大的地方，而是选择来购买你产品多的门市才是最适合地方。一是卖场好位置不好找，二是即使找到了，但现在房价呈直线上升，卖场房租更是贵的吓人，刚成立的小企业盈利尚且没有保障，昂贵的房租拖也把你拖趴下。所以创业者在店面选择上可先找个不是特别差的地方先干着，等公司效益好了可一步步向好的位置转移，如果位置太差，估计你的信心也经受不起打击甚至崩溃。
    人工成本也是成本预算中的一部分，如果你是选择和多个朋友一起干，在创业初期经费紧张之际，可按实际情况，少招聘员工，这对节约员工成本有很大的帮助。如果你是两个一起做，按职务需求可适当招聘两三名员工。如果你是单干的，没办法你只能招聘员工，除非你有三头六臂，但最好从实际出发招聘员工，做到员工成本的合理规划。
    产品成本预算就显得灵活得多，前面我们谈到如果你在IT市场面子够大，信誉也得到肯定，那你在产品上的成本就可直接写0。反之你就要从所有成本中，划出很大一部分作为产品成本预算，这与你选择的IT产品有紧密的联系。
    以上是成本预算的大板块儿，而其他无形成本如宣传推广及办理相关手续证明等都是瓜分成本的主儿。
IT风险预估
    现在很多人在创业者决定创业后，就想一头栽进去猛干，但是你想过没有，短时间后，下一步该怎么走?你千万不要等到这个盈利的项目做的差不多了才去想别的，那就已经晚了，所以你必须每天要求自己留一点时间去思考下一步怎么走。如今企业面临风险的复杂性随着市场全球化发展而日益提高，而IT行业市场是所有行业中变化较快的，创业者必须要先人一步考虑到企业将会遇到的风险。
    如08年来势汹涌的金融风暴，使大部分企业都已经或考虑减少未来1-3年的IT项目预算，小型IT企业更是以倒闭的悲剧收场。如今在创业路上创业者必须考虑到敏感数据、客户信息以及公司基础设施等日益严峻的IT风险，在预算有限的情况下，一定要严格控制可能发生的隐患。
    笔者还要提醒各位，鉴于历来很多创业者在取得成效后，就迫不及待的想再去开一个门市，扩大市场占有领地，盲目投资，可结果却背道而驰，IT行业很多公司都因此而倒闭。不仅是小企业小公司，很多国际性大公司都因盲目扩张而关门大吉。建议各位稳打稳扎，一步步走向成功，“心急吃不了热豆腐”这话并无道理。
    如今互联网的发展，对IT创业者起到了很大的推动作用，同时也带来了诸多弊端。智者需考虑周全方可见到成功的曙光。