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    重庆金迪电脑科技有限公司成立于2005年，公司座落于重庆市石桥铺核心商业区，是集电脑销售、网络安装、网吧建设、软硬件维护的一体化公司。经过多年来的努力与发展，已具一定的规模，现有大批优秀员工，分别负责电脑销售、网吧建设、售后维护等公司相关业务。日前，记者就金迪的发展、企业文化等问题采访了重庆金迪电脑科技有限公司的总经理孙雷。

继往开来 备战2010
    走进重庆金迪电脑，记者见到了和蔼可亲的孙总，年龄差距不大让我们的谈话显得很投机，一开始，孙总就向记者介绍了公司在09年金融危机中困难的趟过泥潭。他说，08、09年都受经济危机影响较大，公司也采取了相应的措施，比如在公司运作费用上节约开支，能省就省，提出无纸化办公，在用车方面也做了相应的改革。我觉得我们不仅在经济危机中需要这样，而是应该发扬下去，勤俭节约是种美德，国家也在提倡低碳经济。另外，我们在业务上也做了应用的调整，行业这块受经济危机较大，我们就重点抓家庭，零售，和渠道这一块。特别在渠道这块，我们还做出了很大的成绩。总的来说，公司完成了09年全年销售任务。
    对刚刚到临的2010年，孙总也有着自己的打算，他表示今年金迪将重点放在渠道上，明确渠道分工，优化渠道层次结构，与分销商进行签约，明确渠道的管理体系，与其他分销商共同成长。此外，还将明细价格，在同其他分销商谈成合理价格的基础上，做出价格层次，最终与分销商达到互营互利。

重视人才 善用人才
    在21世纪的知识经济时代，公司之间的竞争往往是人才的竞争，对于此，金迪是有自己的认识的，孙总告诉记者，金迪在用人方面选择人很关键，看好什么样的人，选择什么样的精英，任命什么样的职位，怎么样培养都很重要。“总之，用人不疑、疑人不用。”孙总说，“在选人方面，首先看人品，其次看能力，只要人品好，能力是可以培养的。牛根生说的好，有德有才，重用。有德无才，培养。无德有才，谨慎使用。”
    正是基于这一理念，金迪实行分级管理，由孙总负责掌管各部门负责人，给他们任务并加以考核、培训。至于员工方面，比如有的业务员虽然在业务方面比较欠缺，但金迪更注重他们的工作态度，如果他们在工作上比较勤奋、好学，这样的员工是可以培养的。
    在渠道方面，以前金迪是全盘做，这种模式在前期还是可以的，慢慢就不行了，于是金迪开始实行分区管理，指定每个区域有相关负责人，去管理，去开发，去培育。对于这块区域市场，首先要相信他们会做好，其实他们也有这个能力做好，让他们有责任感，有成就感。

做专业代理 提供专业服务
    金迪是七彩虹板卡在重庆的总代，谈到代理七彩虹的产品，孙总有些感慨，他说：“在人口众多的中国，现在不管做什么都是走‘专业化’路线，所谓‘闻道有先后，术业有专攻’，我们不会停留在只懂得销售上面，我们会在相当了解产品的基础上去做销售，此外，作为代理商，我们更多的是做服务，因为很多东西还掌握在厂商那里，因此，我们会打造一支专业化团队做好销售与服务，更好的与市场接轨。”
    金迪在二三级市场上的销售额比去年有大幅度提高，并且这一市场的客户比较稳定，客户对金迪代理产品的认知度较强，在新的一年，孙总表示，金迪会着重开拓此市场，加强产品在该市场上的占有率。
    对于与老百姓生活日益相关的网络，孙总也有着自己的看法，他认为，网络推广应注重于产品的型号、性能、参数及用途上的推广，而并不是盲目的推广价格，进而把利润降低，使空间越来越小。采访最后，孙总通过西部IT网祝广大消费者，新年快乐，身体健康，财源广进，万事吉祥！也祝，IT同仁们在2010年更上一层楼，再创佳绩。